“质量筑基精益增效” | 恒义工业2025经营能力提升研讨会圆满举办

质量筑基精益增效

恒义工业2025经营能力提升研讨会圆满举办

7月19日，恒义工业在靖江成功召开了主题为“质量筑基精益增效”2025年经营能力提升研讨会。会议旨在深度剖析公司关键经营目标的达成措施、2026年营收增长和关键经营目标的定义，为提升未来经营能力谋定方向和举措。公司创始人鞠小平先生、总经理邵志强先生、各分工厂和上海研发中心负责人及全体中高层管理者参加了会议。

会议伊始，总经理邵志强先生以“营收突破”为关键词，分析了2025-2026年企业关键经营目标达成情况，并对2026年营收增长目标进行分解。通过对过去经营数据分析，结合市场趋势与恒义工业的优势，讨论和制定了增长目标实现的战略路径与关键项目节点计划，为2025年下半年经营及2026年的发展规划了蓝图。

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聚焦“降本增效”和“组织优化”，基于2023-2025近三年运营成本的深度剖析，各小组围绕2026年降本增收方案与成本管控措施，从供应链优化、技术工艺革新、流程优化、管理机制变革等多维度展开了讨论。

副总经理贾峰先生分享了公司当前管理异常现状评估报告以及对未来的组织优化和管理模式进行了探讨。随后，各小组围绕未来管理模式与组织形式开展了深入的讨论，就提升组织敏捷性、激发团队活力、提高执行效率、优化决策效率等方面提出了诸多前瞻性建议，为公司组织效能升级提供了重要参考。

总经理邵志强先生在总结发言中肯定了经营能力研讨会研讨成果，并强调我们自己的责任意识和主动担责的勇气，在同事之间建立一种互帮互助、向前一步的氛围，重塑跟我们的同事之间、上下级之间的信任关系，通过解决存在的问题来去推动管理的改善和经营能力的提升。要求每个部门会后围绕部门管理现状，做深入思考，把“质量筑基精益增效”的理念切实融入日常经营与管理实践中，迅速行动，将会议共识转化为具体的举措。

会议最后，公司创始人鞠小平先生作“经营要善谋管理要善断”的主题总结讲话。对大家提出以下几点要求，一、管理者要具备管理策略与战略思维。通过整合部门及公司的资源，激发员工的积极性，改变过去的管理方式，达成主动和预防性管理。二、企业运营与技术优势转化能力。通过有效的策划和管理，提高公司的盈利能力，实现可持续发展。三、工厂运营与员工激励能力。呼吁大家将工作岗位视为事业，全身心投入工作。将岗位视为事业，提高管理效率。四、提升组织管理效率，改变过去的管理方式，提高团队的主动性，精打细算，营造高产出的环境。五、高效团队管理与员工能力提升。挖掘员工的优点，建立良好的团队关系，打破部门壁垒，减少沟通成本，提高管理效率和解决问题的能力。

本次研讨会不仅是一次思想的碰撞与共识的凝聚会议，更是吹响了恒义工业向2025年暨2026年战略目标奋进的号角。全体恒义人正以饱满的热情和坚定的信心，为实现恒义工业高质量发展新篇章全力以赴！

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