乘势驭新向上生长丨恒义工业举行2024年度战略研讨会

8月30-31日，恒义工业2024年度战略研讨会在溧阳成功举行。会议分析了上半年恒义工业的经营状况，研讨和谋划了下半年工作重点，以质量、成本为主题，强调了运营效率的提升，以及企业文化和人才培养与高绩效团队的重要性。

华达科技总经理葛江宏先生、董事长助理陈家卓先生、恒义工业创始人鞠小平先生、总经理邵志强先生以及各分工厂和上海研发中心负责人等共计50人参加了会议。会议由总经理邵志强先生主持。

总经理邵志强先生分享了当前的宏观经济趋势，介绍了今年上半年公司及各个分工厂的经营状况；同时基于公司各业务板块和客户的市场发展趋势，对核心业务增长及新兴业务的开拓策略进行了分析。面对汽车行业激烈的竞争和新能源市场的机遇与挑战，对质量&成本、核心业务的发展与更替、文化驱动绩效与人才培养等三大主题，设立了开放式的话题，通过研讨会来让管理团队思考、交流和探讨，以达成共识，来实现管理能力的提升以及企业可持续发展。

小组讨论与分享

各小组根据议题与日程，展开积极思考和讨论，通过头脑风暴和灵感碰撞，主动分享自己的观点和见解，主题研讨完成后，每个小组对讨论成果进行了展示汇报和分享交流。

听完各小组讨论和成果分享后，恒义工业创始人鞠小平先生对2024年上半年的工作成效给予肯定。鞠总强调，上半年在各级管理团队的努力下，通过实施流程标准化，规范化与信息化，企业管理能力和运营效率显著增强。下半年的核心工作是快速响应客户需求，同时解决成本和质量问题，增强企业的盈利能力及市场竞争力。关注一线员工的成长和发展，倡导自我反省，乐于接受建设性的反馈，要有解决问题的主动性与前瞻性，通过组织人才培养发展和文化驱动绩效变现，形成一支具有企业家精神的干部队伍，培育一批“科学家精神”的技术研发队伍，组建一支“四千四万精神”的市场开发与营销队伍，锤炼一支具有工匠精神的员工队伍，积极践行家企文化，实现从管理者到经营者角色转变，推动恒义工业实现持续性发展。

华达科技总经理葛江宏先生、董事长助理陈家卓先生分别做总结性讲话。

陈董助在讲话中强调，上半年，恒义工业围绕华达总部及公司管理团队的决策部署，围绕公司年度战略和目标，各工厂生产运营有序组织开展。下半年，恒义工业继续保持新能源核心领域赛道和技术优势，发挥全产业链规模效应，强化技术创新和工艺开发力度，持续推进降本增效工作，抓好成本管理和人力资源管理，提高利润率和市场占有率，实现企业向多元化、国际化的可持续健康发展。

葛总首先对恒义工业管理团队取得的工作成绩表示肯定，并对下半年工作做几项重点布置和要求。葛总指出，华达集团致力于成为国际化的零部件企业，通过落实多元化产品开发和市场开拓，不断进行技术创新和产业链整合，强化财务管控及人力资源管理，依靠技术创新来保持企业的竞争力。未来，企业将重点围绕华达本部、恒义新能源和华汽三大产业板块，大力实施技术创新和自动化改造，推行精细化管理，为打造具有远见的百年企业而奋斗。