聚智聚力,善谋敢为 | 江苏恒义后备管理干部交流活动

2018-11-11 16:51:14 admin 16

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    9月25-26日,为了加强后备管理干部人才队伍建设,江苏恒义汽配制造有限公司在宜兴云湖国际度假中心成功举行后备管理干部交流活动。参加本次团队建设活动的领导有华达科技总经理葛江宏,华达科技财务总监兼董秘许霞,恒义汽配副董事长鞠小平,总经理生敏等。

   一、活动目的和意义

   恒义公司的发展已经进入到转型升级的攻坚阶段,随着企业转型升级的深入,产品结构的调整,客户需求的提高,企业对人员需求也进入到了新的阶段。

   恒义公司在副董事长鞠小平的带领下用了多年时间对组织架构、部门职能进行了持续的调整和优化,人才培育上采取外部招聘和内部培养有机结合的方式,使企业在转型升级过程中能够快速适应市场开发、产品结构调整和管理的要求。在企业转型升级的攻坚阶段,公司未来将面临更大的市场和更高层次的人才需求,仅靠单方面外部引进人才已无法满足企业发展战略需求,人才自主培养的加快提升已迫在眉睫。

   公司经过多次选拔和考察,已基本建立了23个人入围的初步后备管理干部队伍,今天举行团建活动,主要是提升团队凝聚力,探讨企业未来发展战略以及组织架构、流程、人才培养中面临的关键问题。通过这种outside meeting活动,让大家静下心来,交流企业未来发展,分享过去的成长经验及接下来的工作思路和目标方向。

   二、现场交流活动

   交流分享活动由11位后备管理人员代表分别就自我成长经历、对企业现状和未来看法及岗位设想与计划进行了自由表述和分享,代表人员充分展示自我的管理风格和岗位工作打算。

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经验分享:心态决定一切、持续学习、不断提高、知己知彼、百战不殆、未雨绸缪、有备无患、赠人玫瑰、手留余香。

现状看法:积极稳定商用车客户,不断发展新能源客户,开拓新产品种类、建立“恒义”品牌。

岗位打算:加快市场开发速度,增加产品架构,加强团队建设,不忘初心、继续前行。

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现状看法:对恒义的未来很有信心!相信我们有能力做好!做强!

岗位打算:提升自我专业技能水平,多跑现场,了解一线的工艺质量水平,掌握第一手资料,丰富自我专业知识,工作规范化,提升自我工作能力。

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经验分享:专业、业务、管理、沟通、学习

现状看法:优化管理,提升技术,有序经营,满足顾客和市场要求。

岗位打算:建立产品结构和生命周期管理,进行知识管理、信息管理、人员管理和标准化管理。

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经验分享:利用工作备忘录、聚焦核心、持续改进、端正心态

现状看法:保持主体业务结构,降低乘用车单一客户风险;提升客户群体层次;梳理、优化管理流程;积极参与项目管理。

岗位打算:注重项目管理过程,明确责任及目标,做好过程关系管理,管控项目进度,做好项目质量及激励,强化工程师培训和提升。

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现状看法:新能源市场稳中提升、新材料的开发与应用、焊接技术的应用与提高、质量管理体系标准化。

岗位打算:借助数据及质量工具分析根本原因,制定有效纠正措施,做好标准化、规范化、信息化、有效性、持续性、客户满意。

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经验分享:客户的沟通与维护。销售数据的收集与统计,产品成本的核算,计划的预测、跟踪与发运,库存的控制,合同的评审与跟踪,销售回款的统计与跟踪,提高统计分析的能力。

岗位打算:利用ERP、MES等工具,快速反应、减少运转中的浪费、用有效且最低的库存在规定的时间内完成交付,提高企业的整体竞争力。

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现状看法:企业经营专业化、市场均衡化、产品结构合理化、人员职业化、管理标准化。岗位打算:面对市场竞争和客户成本、质量、交期要求,唯有按期准时交付。做好胜任度、实践创新、学习提高、培育新人、总结反思提高。

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经验分享:先做人、勤学习、肯吃苦、带好头、多协作

岗位打算:通过维修记录分析,及时报计划采购备品备件,找规律,逐步形成预防性、预测性维护机制,降低生产中故障停机。对于青工要改变思维模式,理解其内心诉求,帮助他们成长,言传身教,身体力行。使他们有荣誉感,成就感。我承诺有决心、有能力要利用3年左右时间培养两名达到本人水平的电修接班人!

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经验分享:利用信息工具、存货核算、成本优化、提升业务能力、共享财务服务。

现状看法:规范财务核算,强化服务基层管理,提升公司整体运营水平。

岗位打算:进行工作规划、定位目标、业务提升、财产控制、提升执行力。

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经验分享:物料管理、WMS、MES管理工具、强化岗位职责

现状看法:成本管理核心化,效益最大化

岗位打算:提升业务能力、成本核算精细化、车间实施标准化管理。

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经验分享:静中求知、自我突破、能屈能伸、坚守信义、境界格局

现状看法:设计新模式,展望新未来

岗位打算:不卑不亢,锤炼组织管理气质;勇于突破,创新整合人力资源;携手共进,发挥管理引领作用;清正廉洁,永葆自律诚信本色。

  三、交流分享点评—江苏恒义汽配制造有限公司总经理生敏

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   1、感受。通过11位后备管理干部代表的交流分享,大家分别对自己的工作经历和岗位经验,从不同的角度、不同层面进行了表述,从自身的宽度、流程的深度、工具的专业化程度、以及管理人员应该具备的品行、能力和习惯,公司下一步发展关键的、核心的职能做了很好的总结。

   2、体验。今天的会议一是讲恒义,二是讲管理。恒义即是企业,企业是有责任的。大家对企业的发展从不同的角度有不同的方法、思考和总结。生敏总经理讲到,企业要想长久做下去,成为受尊敬的企业,必须具备6个能力,即:创造股东价值,超出客户期望,发展供应商关系,建设员工文化,履行社会责任,胜出竞争对手。

   生敏总经理最后对入围梯队的管理人员接下来的方向提出了要求和期望,第一是知识,第二是能力。只有具备知识和实践能力,才有可能变成一个好的管理人员,管理人员是要指挥一群人来开展工作的,是要通过组织别人来完成工作任务的,必须要有组织别人和团队的能力。

   四、江苏恒义汽配制造有限公司副董事长鞠小平讲话

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   鞠董首先说到,今天的交流活动,首先感谢华达公司葛江宏总经理和许霞总监亲临交流会现场。公司举行后备管理干部交流活动提早进行了策划,交流活动主要是对企业二三梯队人员进行摸底,并对公司下一阶段制定经营大纲做思考和建议。

听完11位代表的分享后,鞠董简要回顾了恒义公司16年一路走来的历程,并分享了鞠董小时候听奶奶说过一句话“不识字可以,但不能不识人”与各位后备管理干部共勉。在工作中,鞠董将这句话深深的植入了企业经营中间,一直在寻找有能力的人来共同帮助企业成长,不断做管理改善和人才建设。同时鞠董指出,目前市场没有给我们太多的准备时间,过去慢工出细活儿,现在要细工出好活儿,出快活儿。这就要求我们提前做管理储备、技术储备和人才储备来满足市场要求。

在会上,鞠董对未来企业的管理者提出以下几点要求。

   作为一名管理者,一是你怎么干,干到什么样,公司有很高的期许,不论在任何岗位上都要管好自己,管好自己的岗位,管好自己分内的事。要有干成事、能干事、把难事干成的能力。二是作为一名管理者在岗位要不断挑战自己,放下姿态,尊重知识,认真服务好高水平的、有能力的管理干部,不要总用别人的老方法、老思想和老思维来开展工作,要不断创新。三是要有反思、总结和逆向思维能力。作为管理者要有非常清晰的目标感和定位,利用企业的发展平台,充分的发挥自己管理水平,要不仅能办事,还要把事办好,还能在谋略上下功夫,把人才带出来。四是在管理上要学会思考。在管理策划上、管理能力输出上、执行力和体系上下硬功夫,目标一定要正确,正确的目标决定我们能不能干成事的基本要素。五是要求大家在本职工作做好的同时,要对全厂的运营做长远思考和策划,把后续5-10年的管理基础条件打好。六是要把人才培养作为第一要素,我们的很多人才是不可复制的,二梯队人员怎么把三梯队人员带出来,超过自己的水平,这是人才培养主线。

   鞠董最后说到,未来所有的管理目标都要围绕2-5年时间规划来做。做到首先理念创新、队伍精良、运行规范。一定要守正、念同事情、念客户对我们的感情和对我们的期待。文化要正、风气要正、方向要正,才能在观念上创新、队伍上出新、产品上创新、手段上出新。利用今天交流活动的机会,大家要形成共识,要把11人的分享交流到年底进行总结评比,然后策划管理训练营的专项奖,做好经验交流推广。

  五、华达科技财务总监兼董秘许霞

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   1.非常感谢有这样的机会参与恒义公司的后备管理干部团队建设活动,通过这半天的会议交流,我认识了很多恒义的年轻干部、同事、代表,收获很多,收获满满的干货。由于是财务出身,可能对财务数据敏感,但是在场好几位恒义同事的分享特别好,给我留下了深刻的印象,从分享中能感受到我们同事的工作热情和激情,同时对这份工作的热爱。

   2.是信心,通过大家的交流,对恒义未来的发展特别充满信心。在鞠董的带领下,在恒义这样有格局、有智慧、能成事的平台上,加上这么好的团队,希望大家珍惜恒义,珍惜这个平台,相信恒义会更加强大,华达会更好。

  六、华达科技总经理葛江宏指示

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   交流会上,葛江宏总经理首先非常赞同这项活动,通过今天的活动,也更加了解了恒义的队伍和二三梯队增养机制,各个部门之间得到了相互了解,工作中相互关心、互相支持、互相学习、形成团队合力,这样更能做到沟通交流,互相支持和了解。葛江宏总经理对恒义后备管理干部谈了几点想法和提出如下要求。

   1. 作为企业,必须要坚持持续以人为本的理念,加强精干队伍建设。华达与恒义共同有以人为本的共同理念才走到一起,这是企业生存的重要条件。今天的团队建设对企业将来发展起到很好的保障作用,以人为本,首先人的素质决定了公司的发展和未来,因此要全力加强队伍综合素质的提升,不同部门的人员对其它部门的业务不一定要精,但一定要懂。葛江宏总经理强调,团队建设要分层培养,提高全员素质,要培养一个成熟一个,作为中层干部必须做到分层培养。

   2. 真正做到善开拓,能吃苦,肯成事,再加上会创新,永坚持。作为管理者,必须做到下面几个方面,一是工作要有开拓精神,要真正做到跳一跳才能够得着,要发挥自己的潜力,不断创新,要对工作流程、制度和管理不断创新。二是做到肯吃苦。吃苦关键是用脑力、用心怎样使工作加班加点攻下,在肯吃苦的同时,方向目标要准,要能真正做到坚持就是胜利,要永坚持、会创新,在管理队伍中,做任何事坚持到最后就是胜利。

   3. 加强体系建设运行,加快标准化的完善。我们的各种管理体系只能是我们身上的骨架,筋脉要靠我们来完善,在恒义爆发式增长中,我们的体系就会影响我们的管理,所以体系一定要抓紧进行。要学会用方法和管理思想,要用PDCA循环 ,来围绕QCD(质量、成本、交付)领域,把PDCA作为各项工作的一个重要管理方法,做好技术开发质量、工作质量和生产质量,在开发设计中考虑质量如何最合理化。在工作中,各部门、工序间就是客户关系,用PDCA持续改进不断提高管理水平。

   4. 葛江宏总经理要求恒义后备管理干部要真正成为公司招人、育人、用人、留人的重要者和主要者。把培养人作为我们管理者的重要考核指标,要创造宽松、严谨、积极向上的工作氛围和环境,这就要靠我们中层干部和基层管理人员来做,这样就能真正留住人。

   5. 加快发展步伐,运用大合力,形成大格局,推动恒义全面实现转型升级攻坚阶段上台阶。华达与恒义在市场上做好全面共享,无缝对接,使新能源能产品能占领市场。葛江宏总经理要求我们要大公司管控,小公司运行,来确保严格、严肃执行各项制度的基础上,保证我们的工作灵活性和流程简单化,全面推动公司上新台阶。作为上市企业,我们这个团队要更加自信,坚定信念,真正具有责任担当,全面做好各自的工作,创造品牌价值,实现人生价值,实现公司和个人利益最大化,企业与个人共同成长,共享成果。

葛江宏总经理最后希望在座各位要全力以赴,抓住市场和机遇,不断完善管理、不断创新,尽快提升管理能力来适应公司的发展需要,成为公司的支柱和栋梁。相信在恒义公司鞠董的带领下,围绕经营目标和计划,抓住人管事,抓住事管人,要用三个不相信来提升自己“不相信没有解决不了的困难;不相信没有完成不了的任务;不相信没有实现不了的目标”。相信恒义公司会成为靖江新能源领域的排头兵,最后葛江宏总经理祝大家实现自己的梦想。

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